UN BUDGET PRUDENT
Plusieurs versions du budget 2024 ont été présentées à l’ensemble du CODIR. L’objectif étant de réaliser des simulations en fonction du chiffre d’affaires objectivé.
L’option retenue prévoit un budget au plus juste avec une gestion rigoureuse.
Un mot d’ordre : nous devons faire des économies partout où cela sera possible.
Sans cet effort collectif, au vu de la situation du marché, nous ne réaliserons pas de bénéfice à la fin de l’année.
UN PROJET ?
Un projet est limité dans le temps, de nature complexe, innovant ou unique et collectif.
DISCAC réalise chaque année beaucoup de projets : des projets commencent, d’autres se terminent et certains « trainent » en longueur.
Afin d’être plus performant cette année, nos projets ont été classés par importance et selon la capacité de chaque service à les mener à bien :
- les prioritaires
- les secondaires
- ceux en attente
Si vous avez des questions liées à votre service/activité, n’hésitez pas à échanger avec un membre du CODIR.
PROJET "COÛT DE REVIENT"
L’un des projet prioritaire en 2024 est ce projet « coût de revient ».
Une équipe de travail (composée de Patrick PETIT-MAIRE, Patrice JUNG, Yoann LAPEYRE, Mélissa CHEVREUX, Matthieu DROCHON et Mathieu LHERMITTE) a été constituée au dernier trimestre 2023.
Ce groupe se réunit régulièrement pour étudier tous les postes/activité où DISCAC pourrait faire des gains annuels d’achats extérieurs comme par exemple sur la quincaillerie, les emballages …
Chaque piste est creusée et débattue collégialement. Des décisions ont déjà été prises par La Direction et nous permettent de réaliser des économies dès le 1er trimestre 2024 comme par exemple la suppression des tasseaux bois qui étaient livrés dans les colis quincaillerie.
L’objectif est de réaliser le plus d’économie possible sans dégrader la qualité de notre produit, ni la sécurité des collaborateurs.
SQA ?
SQA : le nouveau système de management de l’atelier
Cette nouvelle approche vise à mieux comprendre et expliquer les objectifs de la journée (ou semaine) : Sécurité, Qualité et Activité.
Ce projet a été co-construit pour que toutes les équipes communiquent plus facilement et s’organisent journalièrement.
Notre ancien brief laisse place à cette nouvelle version qui a pour règles d’or :
- le support SQA est tenu à jour quotidiennement
- l’équipe s’organise pour gérer les absences par le biais de la polyvalence
- le point SQA n’excède pas le temps imparti
- le point SQA s’intéresse avant tout aux livrables produits par l’équipe au niveau qualité
Pour en savoir plus, vous pouvez lire l’article de Mélissa C. et Gabriel L.
